Финансы здравоохранения: базовые инструменты для менеджеров 2023

Понимание финансов здравоохранения имеет решающее значение для нефинансовых менеджеров в 2023 году. Эти знания позволяют им принимать обоснованные решения, влияющие на их отделы, способствовать финансовому здоровью организации и, в конечном итоге, улучшать качество обслуживания пациентов. Базовые инструменты финансов здравоохранения для нефинансовых менеджеров помогают им ориентироваться в сложном мире бюджетов, анализа затрат и финансовой отчетности.

Основные инструменты финансов здравоохранения для нефинансовых менеджеров

Ориентироваться в финансовом ландшафте здравоохранения может показаться сложным для нефинансовых менеджеров. Однако, имея правильные инструменты, понимание финансового благополучия вашего отдела и организации в целом и вклад в него становится управляемым. Эти инструменты позволяют нефинансовым менеджерам эффективно анализировать финансовые данные, принимать обоснованные решения и вносить вклад в общий финансовый успех организации.

Бюджетирование и прогнозирование

Бюджетирование и прогнозирование являются фундаментальными инструментами. Бюджет определяет ожидаемые доходы и расходы на определенный период, позволяя менеджерам отслеживать показатели и вносить необходимые коррективы. Прогнозирование проектирует будущие финансовые результаты на основе текущих тенденций и ожидаемых изменений, помогая в упреждающем планировании.

• Бюджетирование с нуля: начало каждого бюджетного цикла с нуля, обоснование каждого расхода.
• Инкрементное бюджетирование: корректировка бюджета предыдущего года на основе ожидаемых изменений.
• Бюджетирование на основе видов деятельности: связывание затрат с конкретными видами деятельности и результатами.

Анализ затрат и контроль затрат

Понимание различных затрат, связанных с деятельностью здравоохранения, имеет важное значение. Анализ затрат включает изучение различных типов затрат, таких как прямые, косвенные, постоянные и переменные затраты. Этот анализ помогает менеджерам выявить области, в которых можно сократить расходы без ущерба для качества обслуживания. Меры по контролю затрат, такие как переговоры о более выгодных ценах с поставщиками или внедрение более эффективных процессов, могут внести значительный вклад в итоговую прибыль.

• Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP): изучение взаимосвязи между затратами, объемом и прибылью.
• Позаказный расчет себестоимости (ABC): отнесение затрат на конкретные виды деятельности для определения истинной стоимости услуг.

Анализ финансовой отчетности

Финансовая отчетность, включая отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс и отчет о движении денежных средств, дает представление о финансовых показателях организации. Понимание того, как интерпретировать эти отчеты, жизненно важно для нефинансовых менеджеров, чтобы оценить финансовое здоровье своего отдела и организации в целом. Это понимание способствует улучшению принятия решений и распределению ресурсов.

• Анализ коэффициентов: сравнение ключевых финансовых коэффициентов с отраслевыми показателями для оценки эффективности.
• Анализ трендов: отслеживание финансовых данных с течением времени для выявления закономерностей и потенциальных проблем.

«Понимание финансовой отчетности позволяет нефинансовым менеджерам принимать решения на основе данных, которые положительно влияют на их отделы и способствуют общему финансовому благополучию организации», — говорит доктор Амелия Эрнандес, опытный администратор здравоохранения с более чем 20-летним стажем.

Ключевые показатели эффективности (KPI)

KPI — это количественные показатели, которые отслеживают прогресс в достижении конкретных целей. В здравоохранении KPI могут включать такие показатели, как удовлетворенность пациентов, средняя продолжительность пребывания в стационаре и частота повторных госпитализаций. Мониторинг KPI позволяет менеджерам выявлять области для улучшения и измерять эффективность реализованных стратегий. Эти показатели дают ценную информацию об эффективности и качестве оказываемой медицинской помощи.

• Оценки удовлетворенности пациентов: измерение опыта пациентов и выявление областей для улучшения.
• Средняя продолжительность пребывания в стационаре: отслеживание средней продолжительности пребывания пациентов для оценки эффективности.
• Частота повторных госпитализаций: мониторинг частоты повторных госпитализаций пациентов в течение определенного периода времени.

Заключение

Базовые инструменты финансов здравоохранения для нефинансовых менеджеров необходимы для эффективного руководства в 2023 году. Освоив эти инструменты, менеджеры могут внести значительный вклад в финансовый успех своих отделов и организации в целом, что в конечном итоге приведет к улучшению качества обслуживания пациентов и организационной устойчивости. Инвестиции в обучение и развитие нефинансовых менеджеров в этих областях являются стратегическим шагом для любой организации здравоохранения, стремящейся к процветанию в сегодняшней сложной среде.

Часто задаваемые вопросы

1. Какой финансовый инструмент является наиболее важным для нефинансовых менеджеров?

   • Бюджетирование часто считается наиболее фундаментальным инструментом.

2. Как анализ затрат может улучшить качество обслуживания пациентов?

   • За счет выявления возможностей экономии затрат без ущерба для качества.

3. Почему KPI важны в здравоохранении?

   • Они предоставляют измеримое представление об эффективности и областях для улучшения.

4. В чем разница между бухгалтерским балансом и отчетом о прибылях и убытках?

   • Бухгалтерский баланс показывает активы, обязательства и собственный капитал на определенный момент времени, а отчет о прибылях и убытках показывает доходы и расходы за период.

5. Как прогнозирование может помочь в финансовом планировании?

   • Прогнозирование позволяет осуществлять упреждающее планирование и распределение ресурсов на основе ожидаемых будущих тенденций.

«Инвестиции в финансовую грамотность нефинансовых менеджеров являются ключевым фактором организационного успеха в отрасли здравоохранения», — добавляет Майкл Джонсон, финансовый аналитик ведущей консалтинговой фирмы в сфере здравоохранения.

Нужна помощь в управлении финансами здравоохранения?

Свяжитесь с нами через WhatsApp: +1(641)206-8880, электронная почта: [email protected] или посетите наш офис по адресу: 910 Cedar Lane, Chicago, IL 60605, США. Наша круглосуточная служба поддержки клиентов готова вам помочь.